（原标题：论无人机创新 这家公司甩大疆几条街）
回看历史，Parrot花了22年时间开发与智能手机、无人机、无线耳机、汽车音响、飞机监视器有关的设备。
在消费电子产业，时尚兴起时，企业如雨后春笋一般涌现，当时尚退去，企业便凋零了。Parrot这家法国公司它之所以能够在潮起潮落中幸存下来，主要是因为它能及时调整，适应消费者的口味，同时还能保持特色。有时，它所开发的产品并没有走向市场，但是在开发的过程中Parrot学到了“知识”，为下一代产品做好了准备。
国内无人机同质化窘境
最近国内的无人机公司大疆老板汪滔少见地接受了一家媒体采访，意外的是，这位中国40岁以下的年轻富豪是以评论“世人太傻”的姿态出现。其实要论民用小型无人机产品的创新，大疆也不过尔尔，今天我们就来扒一扒这个领域的另类公司Parrot。
这家法国公司在2016年的市场统计中是无人机领域市场排名第三的玩家，但更有意思的是，这家公司以很多匪夷所思的产品形态让人印象深刻，除了无人机，还有更多有意思的智能玩具产品。
通过深入采访，以及与其国内市场负责人的交流，试图找出Parrot的产品创新思路和玩法；国内同质化现象极为严重的无人机同行们，不妨来找找灵感。
创业历程：22年沉浮和创新之路
1994年，亨利·塞杜（Henri Seydoux）创办了Parrot，他是一名大学辍学生，是Christian Louboutin的投资者，正是通过Christian Louboutin，塞杜赚到了第一桶金。
塞杜喜欢鼓捣小发明，还喜欢编写代码，他希望自己创造的东西可以被人们所喜欢，成为日常生活的一部分。最开始时，他希望Parrot能够成为“语音识别组织者”。
1995年，塞杜推出了Parrot Voice Mate，从外观来看，该产品介于科学计算器和90年代的移动电话之间，它可以帮助视力有障碍的人存储信息，ParrotVoiceMate如同一台带有键盘的PDA。公司的名字正是从Parrot Voice Mate创意中提炼出来的，其涵义是：“向机器说话，机器也向你说话，如同电子鹦鹉一样。”Parrot有“鹦鹉”的意思。
Parrot的第一款重量级产品几年后才出现，它是一套蓝牙免提电话系统，主要用在汽车上。自此之后，Parrot的重心开始转移，只关注那些可以与手机“沟通”的设备。在随后的日子里，Parrot推出了汽车音响、蓝牙耳机、无线扬声器，最近，它们还推出了由Phillipe Starck设计的耳机，开发了可以用智能手机控制的无人机。
核心产品路径：2010年一炮打响
2010年Parrot推出的AR.Drone无人机是最早的消费级无人机之一，推出后很快就成为Apple Store上最酷的产品，同一年大疆的汪滔还在深圳的民房出租屋里捣鼓飞控卖，同时通过海外的代理商找到了四旋翼飞行器的市场机会。之后Parrot还推出了能检测土壤养分情况的养花助手Flower Power，能够捕捉动作的Parrot Zik无线耳机等一系列有趣的产品。
Parrot的产品逻辑看似很混乱，没有特定的产品类别。但其实也有有规律可循——围绕智能终端（手机、平板）设计开发新鲜有趣的无线控制产品。在这些能够无线控制的产品中，无人机又是Parrot最为重要的产品类别之一，从它众多的型号就可以看出来。
Parrot最便宜的Mini Drone系列包含两位成员——Jumping Sumo和Rolling Spider，体积都非常小巧，操作简单，是面向室内的遥控玩具。Mini Drone的精髓在于通过「爽快」的操纵带来纯粹的乐趣。Rolling Spider虽然不会飞，但是原地旋转、跳跃这些高难度的动作让我们找回了同年玩遥控玩具的感觉。
如果说Mini Drone还是玩具的话，AR.Drone四轴飞行器系列可以称得上是真正的无人机了。AR.Drone2.0配备了500万像素摄像头；还拥有超声波传感器、压力传感器，可以进行自动飞行，甚至还能做出翻滚等高难度动作——这是普通无人机无法做到的。
去年年底发布的Bebop Drone则更加强大。配备了四根WiFi天线，控制范围最远升级到2.5公里。同时Bebop Drone还配有一颗1400万像素的摄像头，但重量只有AR.Drone的四分之一。像AR.Drone一样，为了让大家在室内也能开心又安全遥控飞行，Bebop Drone也可以选配「保险杆」，安装在螺旋桨两边。
除了用手机控制，Bebop Drone还增加了更好玩的操作方式。通过Skycontroller遥控组件，可以通过第一人称视角来「驾驶」Bebop Drone，甚至还可以连接Oculus Rift这样的VR设备体验虚拟飞行的感觉。
但好玩背后是Parrot在无人机领域的技术沉淀。Parrot曾经收购了两家无人飞行器领域重要的公司：制造专业测绘飞行工具的Sense Fly以及提供3D地图建模技术的Pix4D，通过这些技术让自己的产品更加专业。
为何要做无人机？
有时新创意行得通，有时不可行。Parrot创始人塞杜说，最开始时他所构想的Parrot无人机与消费市场出现的产品完全不同。10年前，他想解决一个问题：让沉迷于视频游戏的孩子走向室外。
许多人可能会劝说孩子，告诉他们真实的世界比数字世界更加精彩，塞杜的想法不同，他要将二者结合起来。塞杜意识到每一个人都有手机，如果能将手机与飞行玩具结合，让玩具可以攻击朋友的玩具，是不是很有趣？于是塞杜心想也许可以开发一款产品，它配有无人机激光标签，孩子可以拿着玩具到处飞，在公园内击落朋友的无人机。最终，这一构想孕育出Parrot AR无人机。塞杜说：“在开发第一代Parrot AR无人机之后，我们倾听了一些用户的意见，最终发现无人机是一款很好飞行摄像头产品。”
自此之后，Parrot无人机的重点发生了转移。Parrot还在生产玩具无人机，和AR无人机类似。现在公司开始谈论新的旗舰无人机Bebop，它的最大亮点是图像质量和耐用性。
“有时，我根本不知道用户在考虑什么。”塞杜说，“有时，我又会非常敏感，知道用户在问什么，我甚至觉得真正主导趋势的正是用户。”
在塞杜看来，企业不能总是依赖用户的反馈和市场调研。“如果你的构想是全新的，那就不能问用户了。”他举了一个例子，曾经，塞杜指导一个团队开发一款联网相框产品，结果团队将创意复杂化，添加了太多的功能，最终导致塞杜放弃产品。塞杜说：“如果你希望别人和你拥有一样的梦想，你会发现他们根本无法理解，或者没有那么认真。”
如果进入的是已有市场，比如无人机，与客户交流是必不可少的，因为用户每天都会使用产品，知道缺点在哪里。塞杜称：“我的处理方法因情况不同而不同，有时我离用户非常近，有时又会追随心中的梦想前进。”
生产和研发：全球研发中国生产
我们同Parrot中国的市场负责人Mark进行了交流，从一个员工的视角，来看Parrot的创新之处，据了解，Parrot全球员工有1000与人，位于法国巴黎总部的员工有400多人，其中研发人员占到半数，全球销售网点已经遍布80个国家，2006年在香港建立分布，2014年在内地成立销售网点；目前中国主要负责生产、质量监控和部分销售，中国的销量占比还不算高，主要在海外市场。
Mark认为，Parrot的首创之处有三点：1）让无人机对于FPV（用户第一视角）眼镜兼容，从2014年对蔡司、索尼头戴显示器的兼容，后开始推进低成本的解决方案；亿航虽然也提出过相关概念，但产品很慢才出。
2）从2010年推出的第一款产品开始，坚持每一款无人机都用手机操控。3）一体机Bebop的推出，此前无人机摄像头一直都是采用外挂的形式，现在盛行的迷你无人机均采用相同设计，以及去年一款国内无人机创业公司推出的新品几乎照搬原型。去年Bebop机型也为Parrot挣来了光鲜的财报成绩单。
不过据Mark介绍，正是由于国内类似结构设计的无人机盛行，Parrot可能不会再针对Bebop进行迭代。4）Parrot是蓝牙技术的最早创始人之一，共同制定了蓝牙标准，并在十年前就已经推出蓝牙音箱。
仔细观察我们发现，Parrot的股价也有发生波动，真正的顶峰是在去年，今年出现了一定下滑，从一个侧面反映了无人机市场其实是在降温的，创业公司进入这一市场的机会已经在减小。Mark认为公司最成功的要素在与，不断创新的文化。能够推出一两款创新产品并不难，难的是持续二十余年的创新。
创新的灵感来源：逛CES！
到底开发什么产品？塞杜有自己的理解。他认为：“现代产品的设计主要分成三个部分：一是设备，二是APP，它可以控制设备，还有就是云计算。”Parrot现在推出的每一款产品都具备上述三大组件。
为了达成目标，Parrot找到了窍门。每年1月份，塞杜都会参加拉斯维加斯CES消费电子展。展会为期一周，全球大品牌、小型独立制造商济济一堂，产品琳琅满目。
塞杜说，除了出席Parrot的活动，他还会预留一天时间在展厅闲逛，看看科技产业在朝哪个方向发展。他想知道大家将时间和精力投向哪里，看看自己能否找到缺失的环节，或者是可以改进的环节。
“开发新产品时，我就是从这里开始思考的。”塞杜称，“当我返回巴黎时，有时我的脑海中已经有了一个想法，知道什么环节存在缺失，于是我回到办公室，回到公共空间，与工程师、营销人员交流。”
塞杜称，研发新产品时，他会将新项目与现有产品线隔开，互不影响。塞杜是Parrot的CEO，也是公司的首席设计师、新品专家，他从全公司调集人手，围绕新创意展开工作，将构想变成现实。
“在我看来，开发新产品如同在企业内部建立一家创业公司。”塞杜称，“我打造一个团队，一个小团队，一般只有3个或者4个人，我与他们交流，告诉他们说：’这就是新创意，我们要在这个领域开发出产品。’”
Parrot对未来的判断：看好联网衣服
消费电子是一个变化无常的产业。几年前蒸蒸日上的新玩意几年后就老态龙钟了。比如悬浮滑板、上网本、MP3播放器。Parrot已经向外界证明，它的成功不会与某款特殊产品的成败绑在一起。
今天也许在某一款产品上失败了，但是几年之后，失败的经验会成为成功的垫脚石。就目前来看，塞杜和Parrot的重点主要是无人机，接下来，固定翼无人机Disco将会在农作物之上、群山之中飞行，飞行的距离比四旋翼无人机远很多。塞杜还准备开发什么新产品呢？他不愿明说，但是最近的消息暗示他可能盯上了联网衣服。
塞杜认为，每隔几年智能手机可能就会出现大变化，如果Parrot可以开发一些产品，与用户已经知道如何使用的产品搭配使用，比如蓝牙耳机、扬声器，那么他们的产品就有很大的机会幸存下来。
10年前，消费无人机产业基本上不存在。自从推出第一款无人机以来，Parrot一直处在领先位置，但是今天能够吸引消费者的产品明天就会失去魅力。这种危机感成为塞杜前进的动力。
“我知道，在科技界没有什么可以长盛不衰。苹果依靠iPod大获成功，当时乔布斯已经回归，现在iPod业务已经终结了。在欧洲，最大的科技企业是曾经的诺基亚，当年它可是世界第一大手机商，现在也完蛋了。正因如此，我知道没有什么可以长盛不衰。如果让我做一件事，最明智的选择就是繁荣5年或者7年，随后我必须找到新的东西。我只会问自己一个问题：有什么缺失的？今年出现了什么？未来几年会变成怎样？”
