这是一家以产品赢得尊重的公司。仅2014年一年间，其不同系列产品先后被英国《经济学人》杂志评为“全球最具代表性机器人”之一;被美国《时代周刊》评为“十大科技产品”;被《纽约时报》评为“2014年杰出高科技产品”。
在国际新闻里，大疆创新的无人机神出鬼没地浮现在美国白宫上空，飞翔在叙利亚战场;在银屏上，国产电视剧《爸爸去哪儿》、《舌尖上的中国》以及美剧《神盾局特工》、《国土安全》中的航拍镜头都是由大疆创新的无人机抢拍的。而比尔·盖茨买了生平第一部iphone手机，只是为了配合玩大疆的无人机。是什么造就了这个让全球疯狂的神话?
创办前5年还鲜为人知的大疆创新，近几年以一系列抢眼球的表现而声名鹤起。这缘于大疆创新对世界一流无人机产品的追求。大疆创新的创始人汪滔表示，他已 厌烦了中国企业的传统标签——价格战、海量出货、忽视产品和所谓“商术”，决定带领旗下3000余人的企业员工专注产品与创新，重新定义“中国制造”。
事实也是如此，长期以来，中国制造“大而不强”，虽说其拳脚功夫已渗透全球，甚至是发达市场，但由于缺少知识产权，缺少核心竞争力，却为世人所诟病，以致于成为模仿和制造低端产品的代名词，由民族骄傲变成民族尴尬。
平心而论，过去很长一段时间，中国制造是凭借广告“炸”出来的，广告滥炸，孤注一掷;是网点“铺”出来的，网点密铺，抢占地盘;是价格“杀”出来的，价 格杀伐，弱肉强食;是花样“翻”出来的，花样翻新，招摇过市。“炸”、“铺”、“杀”、“翻”这四招确实也成就了中国制造，但这四招其实只是四根“软 骨”，在勉强支撑着中国制造，朝不保夕。
如此浮躁之风侵蚀着中国制造的创新力，摊薄了中国品牌的影响力，结果是大而不强，经不住市场长久考验，逞一时之能，成为匆匆的历史过客。
而市场竞争从来就不是曲水流觞的君子游戏，而是遵循弱肉强食的丛林法则。制造业的竞争说白了就是产品竞争，顶尖者盛，低端者衰。手中没有核心竞争力的产品，企业只能向隅而泣，只能寄人篱下，只能吃别人的残羹剩饭。
可悲可叹的是，目前还有很多人仍然习惯于十多年前的微波炉商业模式——海量出货，赚取薄如刀片的利润，跳不出中国传统小家电企业的竞争格局，在互联网时 代，也无非是披上一层互联网包装，手握一些资本运作工具，始终摆脱不了在低端产业链上转圈子，跳不出“二等公民”的宿命。中国企业追求产品独创性的意念， 被时髦的商业理论和运作环境所稀释。
正是总结了现实的教训，大疆创新瞄准了无人机市场，始终专注于产品开发，并不断更新换代。在前三年 埋头研发的基础上，2009年起，大疆每年都有新产品推向市场。而2012年是个历史性的转折，该公司研发的世界首款航拍一体机“大疆精灵Phantom 1”，将此前囿于航模爱好者的专业市场拓宽至大众消费市场，并乘胜前进;2013年第二代“大疆精灵”除可拍摄高清照片外，还能实现录像，并实时回传，内 嵌的GPS定位系统，可以准确锁定高度和位置，稳定悬停;两年后，又推出第三代“大疆精灵”，可实现2公里方圆内图像传输，内置的视觉和超声波传感器还可让飞行器在无GPS导航中实现精确定位悬停和平稳飞行。大疆完全依靠其产品本身的创新，赢得了国内外用户的认可。
